Fraude en misbruik kost alle bedrijven 6% van hun jaarwinst. Dat is bijna 3 miljard euro per jaar

Klokkenluider komt meestal uit eigen gelederen

Geldelijk gewin belangrijkste drijfveer voor klokkenluider
5 juli 2007 - Hoewel ze het meeste te verliezen hebben, brengen werknemers fraude en andere onzuivere zaken eerder aan het licht dan externe waakhonden – vooral als er een geldelijke beloning tegenover staat. Dit blijkt uit onderzoek van de Chicago Graduate School of Business en de universiteiten van Toronto en Michigan naar de top tien van fraudemelders.

Op nummer één eindigden de eigen werknemers van een onderneming, gevolgd door de media, niet-financiële marktregulatoren, analytici, auditoren, strategische spelers, de Securities and Exchange Commission (in de VS), aandeelhouders, externe detectivebureaus en short sellers.

Paradoxen
Het feit dat klokkenluiders meestal afkomstig zijn uit de eigen onderneming lijkt paradoxaal aangezien zij het meeste te verliezen hebben met hun actie: van uitsluiting en baanverlies tot bedreigingen en fysiek geweld. Degenen die daarentegen het meest te winnen hebben met het melden van onrechtmatigheden – zoals beursregulatoren, banken en investeerders – komen daarentegen niet eens in de top tien voor. Ook staat het resultaat van dit onderzoek in schril contract met dat van Europees onderzoek van Ernst & Young, waaruit bleek dat werknemers nog steeds bang zijn om voor klokkenluider te spelen.

Complex web
In de realiteit blijkt klokkenluiden vaak het resultaat van een complex web van onthullingen uit diverse bronnen dan vanuit een enkel persoon. De Enron-zaak begon bijvoorbeeld te rollen toen een artikel in de Texaanse editie van de Wall Street Journal de aandacht trok van een hedge funds manager, die op zijn beurt Bethany McLean van Fortune inlichtte, die vervolgens het artikel 'Is Enron Overpriced?' publiceerde. Weer iemand anders tipte vervolgens Peter Eavis van The Street.com die op zijn beurt ging schrijven over 'duistere zaken'.

Bron: managers on-line nl